«Привычка работать вместе»: как перестать бороться в одиночку и собрать команду

Сотрудничество с коллегами, организацией и обществом: в издательстве «МИФ» вышла книга «Привычка работать вместе», где известный хореограф Твайла Тарп рассказывает о проблемах, возникающих при совместной работе, и эффективных способах их решения. Мы выбрали несколько советов о том, как из одиночки превратиться в командного игрока.

Герои-одиночки больше не герои. Сегодня выигрывают те, кто умеет сотрудничать. Dell Computers основала в интернете отдел IdeaStorm для сбора отзывов и реализовала около трехсот идей клиентов. Starbucks запустила сайт «Моя идея для Starbucks» и собрала около семидесяти тысяч предложений по улучшению кофейни. Те задачи, которые раньше решал один работник, сегодня выполняет команда — и это мощный инструмент для развития бизнеса.

Сотрудничество не бывает простым. Известный хореограф Твайла Тарп создала путеводитель по проблемам, преследующим нас при совместной работе, и рассказала, как их преодолеть. Мы выбрали несколько советов, которые помогут сколотить эффективную команду.

 

Сотрудничество с коллегами

Самое плотное сотрудничество — это работа в коллективе полный рабочий день. Окружающие люди могут стать нашими партнерами, а могут просто сидеть в одном офисе и исполнять свои обязанности.

Нельзя принудить людей работать в команде. Если вы хотите эффективного сотрудничества, первое, что надо сделать — убедиться, что у вас есть общая цель. Продуманная, четко сформулированная цель и личная вовлеченность каждого участника — основа успешного партнерства.

Сотрудничество похоже на теннис: чтобы улучшить свои навыки, надо играть с партнерами выше уровнем. Выбирая коллег, держитесь умных и общительных людей. Наблюдайте за ними и учитесь. Первое время необходимость ставить результат общего проекта выше собственных интересов может казаться неправильной, но преодолейте чувство дискомфорта — и вы на верном пути. Даже если коллеги умнее? Трудолюбивее? Сообразительнее? Больше одарены воображением? Да.

Настройтесь на взаимный обмен. Сотрудничество гарантирует перемены, если вы готовы принять точку зрения партнера — и все, чем он от вас отличается. В здоровой командной атмосфере ваши сильные стороны будут приумножены многократно. От этого выиграют все: вы, ваши коллеги и ваше дело.

 

Сотрудничество с организацией

Организации многосложны. Они имеют собственную инфраструктуру, традиции, а что самое важное — инстинкт выживания и поддержания целостности. Американский экономист Сет Годин считает: «Почти все без исключения руководители организаций нацелены на сохранение старого бизнеса, а не на развитие нового». Но у гигантов есть возможности.

Чтобы сотрудничество сложилось, соблюдайте традиции и правила организации и пользуйтесь теми ресурсами, которые она дает. Запаситесь терпением. Организации медлительны и неповоротливы. Они не могут измениться мгновенно по вашему желанию.

Ваша задача как руководителя проекта — найти лучшую кандидатуру для решения проблем. Подружитесь с человеком, занимающим достаточно высокую должность и, предпочтительно, инициатором вашего сотрудничества. Возлагать надежды на кого-либо ниже рангом нет смысла.

Не берите на себя больше, чем необходимо. Не пытайтесь думать за организацию и принимать за нее решения. Не предсказывайте ее возможности и ограничения. Забудьте все, что о ней знаете, и работайте в статусе гостя. Это позволит видеть объективную картину и реагировать адекватно ситуации.

 

Сотрудничество с обществом

С момента появления интернета пассивная публика перестала существовать. Социальные сети сделали ее не просто активной, но требовательной и настойчивой. Используйте это, особенно если у вас нет миллионов долларов на продвижение.

Возможно, сотрудничество с обществом не принесет поток новых заинтересованных людей мгновенно. Это как благотворительность: неизвестно, кому именно вы помогаете и каким образом. Вы просто разбрасываете семена в надежде, что они дадут всходы.

Зато если получится, целое сообщество станет вашим партнером. В спорте болельщики часто становятся дополнительным игроком — реальной силой, которая предопределяет победу. В бизнесе можно добиться того же.

Доверьте обществу возможность играть собственную роль в сотрудничестве: смотреть, получать удовольствие, учиться и давать оценку. Поделитесь своими знаниями и точкой зрения и надейтесь, что аудитория разделит их. И главное — слушайте её. Понимая, о чем она думает и чего хочет, общаясь без посредников, вы сможете построить крепкое партнерство и обеспечить успех.

Командными игроками не рождаются, ими становятся. Точнее, день за днем воспитывают в себе командный дух с помощью внимания, дисциплины, любви и приверженности делу, самоотдачи, а главное — с помощью привычки. Привыкайте работать в команде и использовать сильные стороны партнеров. И помните: универсального рецепта сотрудничества не существует. Используйте всё, что работает.

По материалам книги «Привычка работать вместе»

Обложка: Porsche Team / © Wikimedia Commons

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Обозреватель:

Один комментарий

  1. Хореографы нынче в психоанализ подались. Много здравого написано. Если вы не можете понять цель существования коллектива, если коллектив просто существует изо дня в день без прогресса — откажитесь от такого коллектива.

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: