«Привычка работать вместе»: как перестать бороться в одиночку и собрать команду

Сотрудничество с коллегами, организацией и обществом: в издательстве «МИФ» вышла книга «Привычка работать вместе», где известный хореограф Твайла Тарп рассказывает о проблемах, возникающих при совместной работе, и эффективных способах их решения. Мы выбрали несколько советов о том, как из одиночки превратиться в командного игрока.

Герои-одиночки больше не герои. Сегодня выигрывают те, кто умеет сотрудничать. Dell Computers основала в интернете отдел IdeaStorm для сбора отзывов и реализовала около трехсот идей клиентов. Starbucks запустила сайт «Моя идея для Starbucks» и собрала около семидесяти тысяч предложений по улучшению кофейни. Те задачи, которые раньше решал один работник, сегодня выполняет команда — и это мощный инструмент для развития бизнеса.

Сотрудничество не бывает простым. Известный хореограф Твайла Тарп создала путеводитель по проблемам, преследующим нас при совместной работе, и рассказала, как их преодолеть. Мы выбрали несколько советов, которые помогут сколотить эффективную команду.

 

Сотрудничество с коллегами

Самое плотное сотрудничество — это работа в коллективе полный рабочий день. Окружающие люди могут стать нашими партнерами, а могут просто сидеть в одном офисе и исполнять свои обязанности.

Нельзя принудить людей работать в команде. Если вы хотите эффективного сотрудничества, первое, что надо сделать — убедиться, что у вас есть общая цель. Продуманная, четко сформулированная цель и личная вовлеченность каждого участника — основа успешного партнерства.

Сотрудничество похоже на теннис: чтобы улучшить свои навыки, надо играть с партнерами выше уровнем. Выбирая коллег, держитесь умных и общительных людей. Наблюдайте за ними и учитесь. Первое время необходимость ставить результат общего проекта выше собственных интересов может казаться неправильной, но преодолейте чувство дискомфорта — и вы на верном пути. Даже если коллеги умнее? Трудолюбивее? Сообразительнее? Больше одарены воображением? Да.

Настройтесь на взаимный обмен. Сотрудничество гарантирует перемены, если вы готовы принять точку зрения партнера — и все, чем он от вас отличается. В здоровой командной атмосфере ваши сильные стороны будут приумножены многократно. От этого выиграют все: вы, ваши коллеги и ваше дело.

 

Сотрудничество с организацией

Организации многосложны. Они имеют собственную инфраструктуру, традиции, а что самое важное — инстинкт выживания и поддержания целостности. Американский экономист Сет Годин считает: «Почти все без исключения руководители организаций нацелены на сохранение старого бизнеса, а не на развитие нового». Но у гигантов есть возможности.

Чтобы сотрудничество сложилось, соблюдайте традиции и правила организации и пользуйтесь теми ресурсами, которые она дает. Запаситесь терпением. Организации медлительны и неповоротливы. Они не могут измениться мгновенно по вашему желанию.

Ваша задача как руководителя проекта — найти лучшую кандидатуру для решения проблем. Подружитесь с человеком, занимающим достаточно высокую должность и, предпочтительно, инициатором вашего сотрудничества. Возлагать надежды на кого-либо ниже рангом нет смысла.

Не берите на себя больше, чем необходимо. Не пытайтесь думать за организацию и принимать за нее решения. Не предсказывайте ее возможности и ограничения. Забудьте все, что о ней знаете, и работайте в статусе гостя. Это позволит видеть объективную картину и реагировать адекватно ситуации.

 

Сотрудничество с обществом

С момента появления интернета пассивная публика перестала существовать. Социальные сети сделали ее не просто активной, но требовательной и настойчивой. Используйте это, особенно если у вас нет миллионов долларов на продвижение.

Возможно, сотрудничество с обществом не принесет поток новых заинтересованных людей мгновенно. Это как благотворительность: неизвестно, кому именно вы помогаете и каким образом. Вы просто разбрасываете семена в надежде, что они дадут всходы.

Зато если получится, целое сообщество станет вашим партнером. В спорте болельщики часто становятся дополнительным игроком — реальной силой, которая предопределяет победу. В бизнесе можно добиться того же.

Доверьте обществу возможность играть собственную роль в сотрудничестве: смотреть, получать удовольствие, учиться и давать оценку. Поделитесь своими знаниями и точкой зрения и надейтесь, что аудитория разделит их. И главное — слушайте её. Понимая, о чем она думает и чего хочет, общаясь без посредников, вы сможете построить крепкое партнерство и обеспечить успех.

Командными игроками не рождаются, ими становятся. Точнее, день за днем воспитывают в себе командный дух с помощью внимания, дисциплины, любви и приверженности делу, самоотдачи, а главное — с помощью привычки. Привыкайте работать в команде и использовать сильные стороны партнеров. И помните: универсального рецепта сотрудничества не существует. Используйте всё, что работает.

По материалам книги «Привычка работать вместе».

Обложка: Porsche Team / © Wikimedia Commons.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.



Обозреватель:

  • Пашка иБратва

    Хореографы нынче в психоанализ подались. Много здравого написано. Если вы не можете понять цель существования коллектива, если коллектив просто существует изо дня в день без прогресса — откажитесь от такого коллектива.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: